Seminare

Schritte zur eigenen Praxis, Standortsuche, Praxisbewertung. Übernahme oder Neu- gründung? Allein oder als Gemeinschaft?

Marktanalyse und Praxiskonzept, Einrichtungs- und Investitionsplanung, Praxissoftware

Wer handelt, wenn Sie selbst aus gesundheitlichen Gründen nicht mehr können?
Was geschieht mit der Praxis? Welche Vollmachten und Verfügungen sind für den Notfall wichtig? Wie stellen Sie sicher, dass diese schnell gefunden werden?
Wie können Vermögenswerte steueroptimiert auf die nächste Generation übertragen werden?
Ist es ratsam, die eigene Praxis an Sohn und/oder Tochter zu verschenken?
Warum ist ein Testament sinnvoll und was sollte darin geregelt sein?

Sie bekommen einen Einblick in die Rechtssituation im Notfall und Hinweise, wie Sie in diesem Fall die Selbstbestimmung für sich selbst und den Familienverbund erhalten.
Sie erhalten einen Überblick über die gesetzliche Erbfolge und den damit verbunden steuerliche Grundfragen von Erbschaft und Schenkung.

Menschen unterscheiden sich grob in sachfokussiert oder men- schenorientiert.

Was macht kommunikativ den Unterschied?

Was erwarten die unterschiedlichen Patiententypen von Ihnen bzw. Ihrem Team?

Wie funktioniert Senden und Empfangen, damit beide Seiten sicher sein können, sich richtig verstanden zu haben? Und was hat das Ganze mit „Wer fragt, der führt!“ zu tun?

Am Ende dieser Weiterbildungsmaßnahme wissen Sie, wie Sie die Patiententypen nach dem DISG-Modell unterscheiden und im Alltag gelungen mit ihnen kommunizieren können.

Wann und wie sollten Sie Ihre Praxisabgabe planen?

Welcher Kaufpreis ist für Ihr Lebenswerk angemessen und lässt sich auch am Markt erzielen? Wie finden Sie einen geeigneten Nachfolger?

Welche steuerlichen Fragen sind zu beachten? Welche Regelungen müssen im Kaufvertrag getroffen werden? Was ist hinsichtlich der anderen Praxisverträge (Mitarbeiter, Versicherungen, Mietvertrag usw.) zu beachten?

Am Ende dieses Kurses wissen Sie, wie Sie Ihre Praxisabgabe strukturiert und effektiv planen. Gleichzeitig haben Sie wichtige praktische Hinweise aus den Praxisabgaben der vergangenen Jahre und der aktuellen Rechtsprechung bekommen.

Wirtschaftliche Kennzahlen. Kosten & Mindestumsatzkalkulation, Businessplan & Finanzierungsvarianten

Sie haben es selbst schon zu spüren bekommen – es mangelt an guten Fachkräften. Das Lohnniveau ist deutlich gestiegen und die Bedingungen von Seiten der Arbeitnehmer haben sich geändert.

Wo und wie finden Sie qualifizierte Mitarbeiter?

Was macht mich als Arbeitgeber attraktiv? Und was braucht es neben einem guten Gehalt, Anreizen und weiteren Vergünstigungen, um Top-Kräfte in meinem Team zu halten?

Am Ende dieser Weiterbildungsmaßnahme haben Sie Impulse zum Thema „Employer branding“ erhalten und ein Verständnis dafür entwickelt, dass es nicht zuletzt auch um einen Team-Spirit geht.

»Herstellung provisorischer Kronen und Brücken«

Ein praktischer Basiskurs

In diesem Workshop speziell für Helferinnen haben die Teilnehmerinnen die Gelegenheit, die Herstellung von provisorischen Kronen und Brücken anhand von praktischen Übungen zu erlernen.

Dabei werden praktische Tipps und theoretische Hintergründe vermittelt, die einen materialgerechten Umgang mit dem Werkstoff ermöglichen und so die Herstellung passgenauer Provisorien erleichtern.

Aufmerksamkeit wird auch dem Thema ››Rund um das Provisorium‹‹ geschenkt, also den Abformungen für Provisorien, dem provisorischen Zement und auch dem perfekten Ausarbeiten von Provisorien.

Im praktischen Teil werden moderne selbsthärtende Bis-Acryl-Composite- Materialien verwendet, mit denen die Herstellung der Provisorien sehr erleichtert wird.

Der Workshop wird von erfahrenen Zahntechnikern/Zahnarzthelferinnen durchgeführt, die mit den Erfordernissen der täglichen Arbeit vertraut sind.

Inhalte

– Theoretische Grundlagen
– Praktische Abformung des Situationsmodells
– Fertigung einer Einzelkrone und einer dreigliedrigen Brücke

Grundlagen der zahnärztlichen Abrechnung Bema und GOZ

Sie arbeiten unermüdlich…am Stuhl.
Daher bleibt oft zu wenig Zeit für Ihre Mitarbeiter.

Sie wissen noch zu wenig über die Werte und Motive Ihrer Angestellten und Feedback-Gespräche finden, wenn überhaupt, nur als Kritik nach Fehlern statt.
Zudem passiert das alles meistens zwischen Tür und Angel und das Team ist sich oft selbst überlassen.

Sie bekommen Werkzeuge und Methoden an die Hand, um Ihre Führungsaufgabe auf professionelle Füße zu stellen.

Am Ende dieser Weiterbildungsmaßnahme haben Sie nicht nur Ihre Rolle als Führungskraft verstanden, sondern verstehen es auch, als eine solche zu agieren.